2009年2月6日 星期五

華映第三次組織大變革

今天上班最hot話題大概就是猜想自己會被劃分到哪裡去了吧!
好像是大同董娘希望公司組織進行重整的,一來朝向組織扁平化管理(高階主管有的會降級,會不會減薪就不知了),二來精簡人力,應該會有人被迫離職吧!
這是進公司以來最大的一次組織變革,進公司兩年多就歷經三次變動,但都沒有這次來的激烈。採購及PPM都依據產品事業部分成兩大塊,而我們單位大致也會這麼畫分吧!發哥的管轄範圍一下子少了一半以上,一定鬱悶到不行,天天買醉。禮拜一公佈的答案大概是幾家歡樂幾家愁,但我倒是希望能換個單位做做看,或是換個主管也不錯。
在物管這個單位已經無法感受到工作的成就感,每天就是追著數字跑,算廠內庫存、供應商庫存(最氣的就是還要幫供應商看庫存是不是合理,有錯還要主動跟他們說。這是哪門子道道理阿,到底誰是客戶?);要不然就是隨著業務的需求,每天加量減量的。增量要追料,交期不好還被唸,減量也被唸位啥供應商庫存會這麼多;再不然就是機種開發出了問題,還要想辦法去拼去湊,努力滿足業務需求,但明明品質就有疑慮,為啥可以賣,還有客戶要???;然後華映又是個沒有制度的公司,什麼事都是好人做到死,擺爛輕鬆過。很多問題不是小咖可以解決的,要由主管級去把制度定下來才好做事的,但我們主管又都是爛好人,別人不願碰的只好都默默撿起來做,因此每天就有處理不完的鳥事,生不完的鳥氣。

氣死人,年後上班這兩天都加班2~3小時,禮拜五放無薪假還要來加班...實在是命苦啊!

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